Cẩn trọng với tăng trưởng ảo

Tăng trưởng liên tục, nhiều khi chủ doanh nghiệp, hoặc bản thân ta sẽ bị mắc lừa và tin một viễn cảnh đẹp và bắt đầu như nhiều người khác chúng ta sẽ có xu hướng mở rộng nhà xưởng, chuyển thuê văn phòng to, đổi xe mới đắt tiền hơn, mua sắm trang thiết bị, tuyển dụng nhiều, đầu tư dàn trái ngành, tài trợ, PR khi chưa thực sự phù hợp,.. lấy hết lãi, và thậm chí vay thêm để chi.

Và năm thứ 4, đời không như là mơ, đơn hàng ít, khách bỏ nhiều, khách lớn yêu cầu giảm giá, yêu cầu công nợ, … lúc này doanh nghiệp lại căng mình trả nợ, khi thấy khó khăn nhà cung cấp bắt đầu siết công nợ, không cho gối đầu, ngân hàng hạn chế giải ngân, dòng tiền cạn, nhân sự không có lương và bỏ đi và doanh nghiệp bị phá sản.

Nếu như mọi thứ đẹp thì không nói, nhưng đâu phải lúc nào cũng đẹp, mà có đẹp thì việc dồn tiền chi cho cái chưa chắc chắn sẽ khiến dòng tiền doanh nghiệp bị cạn kiệt. Khi khó khăn cái quyết sách cũng không được sáng suốt.

Như doanh nghiệp thép nọ, ngày nào cũng QC trên TV, hoành tráng, tăng trưởng tốt, và bắt đầu thấy viễn cảnh tươi sáng, dùng các nguồn tiền mặt, vay thêm xây nhà máy vài trăm tỷ, rồi cạn tiền, không có tiền trả chi phí, duy trình dịch vụ, không có tiền trả nguyên vật liệu, không có tiền làm chính sách, khuyến mại,.. cuối cùng nhà máy kia chưa xong, tiền hết, và doanh nghiệp hoành tráng một thời đi vào quên lãng và phá sản.

Doanh nghiệp may mặc kia cũng vậy, doanh thu 900 tỷ, bán rất tốt, cũng cao trào, lấy tiền mở rộng sx, xây nhà máy, vp hoành tráng, tốn kém, và nay, nhà máy cũng không đưa vào sử dụng được, vì không đủ tiền hoàn thiện, tuy không phá sản, nhưng giờ công ty nguồn tiền luôn luôn khan, khiến cho mọi thứ trở nên khó khăn , thắt chặt chi tiêu, giảm lương nhân viên, lãnh đạo không còn sáng suốt nữa. Luôn phải tập trung lo tiền.

Thương gia TQ, họ thấy tặng trưởng liên tục 3 năm, họ sẽ để năm thứ 4 không tăng trưởng nữa, và ngồi nhìn lại nguyên nhân, vấn đề, và để xem tăng trưởng đó là thực không, để lại một năm không chạy theo tăng trưởng nữa, mà ngồi lại nhìn vào sự bền vững, khi tăng trưởng thì luôn có vấn đề, nếu không ngồi lại xem xét, rất dễ bị cuốn vào vòng xoáy số lượng mà không phải chất lượng, hay, rất nhiều doanh nghiệp sẽ bắt đầu nghĩ đến chuyện mở rộng sản xuất, đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc đắt tiền, thiết bị văn phòng, xây văn phòng,..mà không biết sự tăng trưởng kia là có bền vững không, có thực tế không? Và vì dành lại 1 năm để chú trọng lại nguồn lực, tập trung dịch vụ, xem xét vấn đề giúp cho các doanh nghiệp TQ họ có sự tăng trưởng thực chất hơn.

Mà không phải chỉ thương nhân TQ mà ngay tại VN, nhiều người rất giàu, doanh nghiệp rất lớn, nhưng họ vẫn để văn phòng cũ, nhà máy vẫn cũ bao năm, cửa hàng vẫn cái biển quảng cáo từ hơn 20 năm, các bạn nhìn cửa hàng trên phố cổ, hay các cơ sở kinh doanh trên Móng Cái, họ không muốn bỏ ra khoản tiền lớn để thay đổi cái mà vẫn đang mang lại doanh thu tốt, và không ảnh hưởng tới doanh thu.